必威BetWay烧光3亿多店关闭、频遭投诉！3亿都救不了健身界“蜜雪冰城”？在健身房相继暴雷的当下，有这么一家健身房却能反其道而行，9年开出了1300家店，甚至还要搞“百城万店”，宣布计划未来5年内进入100个城市，开到1万家门店。

　　这个除了“便宜”，啥都没有的健身房，靠着月付制、24小时、不推销的模式，吸引了不少运动达人和健身小白。

　　毕竟，之前“一兆韦德”健身房的老板金宇晴就曾信誓旦旦地表示，自己就算卖掉名下的豪车豪宅，也绝不跑路。

　　只不过必威BetWay，这个健身界的“蜜雪冰城”，近期却被曝出在宁波、上海等多地的门店都关店了，会员需到其他门店继续锻炼。

　　被寄予厚望的乐刻，回应的也算很及时，隔天其相关负责人就回应了《每日经济新闻》记者称，目前乐刻经营情况良好，多地闭店为不实消息。

　　而且也表示，关店的原因大多都是因为房租到期、物业置换等等，并不是由于经营不善出现的跑路现象。

　　此外，根据乐刻今年8月公布的最新数据，尽管全国健身房数量从2019年的11.7万家下降至2023年的7.9万家，但乐刻去年净增425家门店必威BetWay。

　　比如“跟着健身教练投资被骗10万”、“疑似教练辱骂会员”、“办了健身卡却被封号”、“健身时被掉落的铁杆砸中额头”等等之类的投诉内容。

　　今年1月，乐刻团课教练的抱怨更是爆发了一波舆情，原因是乐刻的团课体系进行了改革，9.9元团课替换为免费课，乐刻教练的收入进一步减少必威BetWay。

　　因为乐刻是无推销模式，所以消费者报私教课，这些教练是没有提成的，教练的工资主要是由课时的分成决定的。

　　乐刻的创始人韩伟自创立这个品牌以来，就是宣称的要让普通老百姓都能进入健身房运动，也能支付起平价私教课。

　　所以，关于正经健身房的事儿它是一点都不干，这里没有推销，不会有教练缠着你买课，也不在乎你练得好不好，你想来就来，不想来就不来，反正门店是24小时开着的，随时欢迎。

　　为什么这么说呢，因为健身房最讨厌的客户群体，就是那种对服务要求高、对健身器材挑剔、来得又勤快、对价格又极致敏感的人。

　　因此，乐刻的模式就非常适合健身小白，根据乐刻的官方数据，他们40%的消费者的第一家健身房，就是乐刻。

　　这几年那么多健身房倒闭，除了运营成本太高以外，其实还有一个很关键的因素被忽略了，就是以目前的健身人口而言，压根支撑不起这么多连锁健身房。

　　大部分人的健身需求，并不是说要追求多专业的器械，多专业的教练，而是能够随心随意走进一家健身房消耗掉当天的热量，或者是出出汗缓解下压力。

　　因为，不同于其他行业可以一波又一波地割“韭菜”，健身房的“韭菜”们被割后，要等“再次成熟”的时间，是以年计算的。

　　就拿Space这家高端健身房举例子，其曾在太古汇的门店租金一个月75万加上物业水电90万，还有运营营销和人工费用，这里至少120万跑不了。

　　这就意味着光是太古汇这家店，其每个月就至少要有120万的营业额，只要少一点就是亏本，刚好够也就是仅仅维持门店运营，相当于没赚钱。

　　所以，乐刻聪明就聪明在这里，它不像传统门店，动辄就是2000-3000平米的大空间，而是以200-300平米以内的小空间为主。

　　而且别人巴不得开在大商圈，乐刻就开在写字楼高层，不仅租金成本更低，而且获客也更容易，毕竟写字楼都是打工族，大家下班就直接可以来到健身房，毕竟对于当代人来说，通勤超过10分钟的健身房，他们就已经脑子里自动放弃了。

　　可以说，靠着“抠门”，乐刻稳住了自己的运营成本，所以这个品牌在面世3个月就完成了A轮融资。还在2017年10月，获得由高瓴资本领投的3亿元C轮融资。

　　自2019年起，乐刻的门店数量更是极速增加，是因为在这一年乐刻宣布通过合伙人模式探索平台化，按照产业互联网的方式做加盟，推动选址、服务和教练等的标准化。

　　不过加盟的生意不好做，据悉，加盟乐刻，要回本的周期很长，基本都在两三年才能回本，一线城市回本周期更久，达到五年。

　　对于现阶段的市场来说，健身房最大的目标就是活着，就连中产都消费降级了，所以企业更得要“勒紧裤腰带”，做到成本领先优势，企业要做到的是尽一切力量盈利。

　　目前来看，投入大、单价较高的传统健身房或许会逐步退出，乐刻这类健身房模式以及私人的独立工作室会逐渐兴起。

　　除此之外，对于预付费这种模式，也有不少平台在推出有利于消费者的模式，比如支付宝的“安心付”已在杭州先行先试。

　　这种模式就是将消费者的预付资金进入银行专用账户，用户消费一笔、资金“解冻”一笔，商家关店就可退款，不用担心商家卷钱跑路。

　　不管怎么说，对于消费者自身而言，遇到预付费模式的门店，一定不要头脑发热，谨慎付款，保护好自己的钱袋子！